港宝公司始终站在国际科学清洁行业的前沿，一直把 “创新、创新、再创新”作为公司战略发展的核心，为适应市场需求，公司不断研发国际科学清洁产品与科学服务融合连锁发展模式。
（一）产品营销发展模式
　　 1、区域总代理制:
面向全国各省市区、县级以上城市诚招KP系列清洁产品总经销商。
产品销售划分为专业市场和民用市场两部分。
1）专业市场销售主要是大包装，桶装5L/桶和20L/桶，由总经销商全权负责销售；
2)民用市场销售主要是小包装，瓶装650ml/瓶，50余个品种，销售方式：不进商场、超市等中间流通环节，实行直销，以减少中间流通费用，最大限度降低销售价格。
大城市设有总经销商。区、县级以上城市只设一家总代理，以保护总代理商利益。
2、合作发展模式：
对于总代理商，“港宝”给予优惠政策：凡清洁用品年销售额达到70-100万元的总经销商，“港宝”与总经销商在经销商所在行政区域内共同投资建厂，产权可双方协商，可由经销商单独拥有，也可以由双方共同拥有。
（二）产品与服务相结合的发展模式
1、连锁发展模式：
面向全国设立经销网络，整体出售“港宝”品牌系列产品及服务经营权，转让技术，提供全套资料，并跟踪指导，全程协助加盟商创立自己的事业，实现“小本投资，从容赚大钱”的连锁发展指导思想。 

2、清洁会员发展模式：
1）清洁会员制：港宝公司推出清洁会员制，会员享受家庭设施的全面清洁、维护和保养，目前仅青岛地区已发展会员达1000户。
　　清洁会员制模式--申请加入会员，双方签定协议，享受会员服务。申请方式分为网上申请、电话申请、函申和面申四种。
2）清洁会员制发展模式：为了实现“变单赢为多赢”的公司发展理念，公司在清洁会员制的基础上，又推出清洁会员制发展模式。
　　清洁会员制发展模式---通过加盟，在全国各省市区、县级以上城市设会员发展总代理一家，由总代理依据港宝公司提供的清洁会员制模式，自主开展业务，公司会根据加盟商需求，派员进行跟踪技术指导和发展计划上的支持。
（三）科教与培训发展模式 　　
　　港宝科学清洁技能培训学校--由青岛市劳动局批准成立国内唯一的科学清洗专业技能培训学校, 学生学业完成后颁发青岛市劳动和社会保障局认可的技能岗位学业证书，并提供各种就业机会。
　　 目前，公司在香港、青岛设研发基地，计划用几年的时间陆续在国内各大城市设立清洁教育基地，以巩固和扩大全国的市场份额，同时为全国各地的加盟商提供强有力的技术支持和广阔的发展空间。